Συνεργασία SEVEN CHC με την Επιστημονική Ομάδα του Δρ. Δ. Γρηγοράκη

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Συνεργασία SEVEN CHC με την Επιστημονική Ομάδα του Δρ. Δ. Γρηγοράκη ΛΟΓΩ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

Η SEVEN CHC εγκαινιάζει μια πολυδιάστατη συνεργασία με την εταιρία ΑΠΙΣΧΝΑΝΣΙΣ Α.Ε. και την Επιστημονική Ομάδα ΛΟΓΩ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ με επικεφαλής τον Κλινικό Διαιτολόγο – Διατροφολόγο MSc, PhD Δρ. Δημήτρη Γρηγοράκη. Στόχος της συνεργασίας είναι η πολύπλευρη ενημέρωση των καταναλωτών για το σπουδαίο ρόλο των AQUA POWER THE VITAMIN WATER και των MY TEA tale τόσο στη διατροφή και στην προστασία της υγείας, όσο και στην ικανοποίηση των θέλω του σύγχρονου ανθρώπου μέσω της κατανάλωσης πλήρως διαφοροποιημένων και επωφελών μη αλκοολούχων ποτών.

Η SEVEN CHC στο πλαίσιο της αποστολής της αναπτύσσει & παράγει στην Ελλάδα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας με γνώμονα τη βελτίωση της καθημερινότητας των καταναλωτών, οι ανάγκες των οποίων για υγεία, καλοζωία, αμεσότητα και απόλαυση αποτελούν το θεμέλιο λίθο κατά την διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης τόσο των AQUA POWER THE VITAMIN WATER όσο και των MY TEA tale!

Η Επιστημονική Ομάδα ΛΟΓΩ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ διαθέτει ένα δυναμικό Δίκτυο Διαιτολογικών Μονάδων, το οποίο επεκτείνεται σε 32 περιοχές σε ολόκληρη την Ελλάδα.

Εκδίδει το περιοδικό “Λόγω διατροφής” και ταυτόχρονα, υπογράφει θεματικούς διαδικτυακούς ενημερωτικούς ιστότοπους υψηλής επισκεψιμότητας όπως είναι το Νο1 σε επισκεψιμότητα portal διατροφής: logodiatrofis.gr, το πρώτο επιστημονικό παιδικό portal: activekids.gr και το δυναμικό portal φροντίδας & υγείας: care24.gr.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το περιοδικό “λόγο διατροφής” και το ηλεκτρονικό περιοδικό “logodiatrofis.gr”, αποτελούν τις πλέον έγκυρες ελληνικές πηγές ενημέρωσης των ευαισθητοποιημένων ανθρώπων επάνω σε θέματα διατροφικής επικαιρότητας.

Η συνεργασία της SEVEN CHC με την Επιστημονική Ομάδα ΛΟΓΩ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ περιλαμβάνει συνολικές ενέργειες προβολής και επικοινωνίας στο καταναλωτικό κοινό των AQUA POWER THE VITAMIN WATER και των MY TEA tale με στόχο την ανάδειξη της σπουδαιότητάς τους στα θέλω του σύγχρονου ανθρώπου.

Επιπλέον κατά τη διάρκεια της συνεργασίας θα δημοσιευθούν επιστημονικά άρθρα του διατροφολόγου Δρ. Δημήτρη Γρηγοράκη, με σκοπό την ανάδειξη της υψηλής διατροφικής αξίας των προϊόντων, καθώς και της συνεισφοράς τους στην υγειά μας.

Read More

Με Νέα εμφάνιση και Ηγεσία στην κατηγορία των Vitamin Water υποδέχεται το 2019 η SEVEN CHC

Δελτίο Τύπου

Mε νέα περισσότερο φιλική προς τον καταναλωτή συσκευασία υποδέχθηκε το 2019 η σειρά AquaPowerΤheVitaminWaterτης SEVENCHC.

Το rebrandingπου σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε από την GlobusBCχαρακτηρίζεται από έντονα χρώματα και καθαρές γραμμές στην αποτύπωση του λογοτύπου ενώ ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην αποτύπωση χρήσιμων προϊοντικών πληροφοριών για τον καταναλωτή, όπως στην περιεκτικότητα σε βιταμίνες, στην απουσία ζάχαρης καθώς και στις βιταμίνες που περιέχονται σε κάθε συσκευασία AquaPowertheVitaminWater.

Πρωτιά όμως κατέγραψε το AquaPowerTheVitaminWater και στις επιλογές των καταναλωτών για το 2018. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της IRIτο AquaPowerκατέλαβε την πρώτη θέση στην κατηγορία των βιταμινούχων νερών με μερίδια της τάξης του 60,4% σε αξία και 60,2% σε όγκο. Σε σχέση με το 2017 τα μερίδια του AquaPowerεμφανίζονται ενισχυμένα κατά 9 μονάδες σε όρους αξίας και κατά 18,3 μονάδες σε όρους όγκου.

Σημαντική επίσης είναι και η αύξηση της κατηγορίας συνολικά η οποία σχεδόν τριπλασίασε την αξία της σε σχέση με το 2017 ενώ η ίδια εικόνα καταγράφηκε και σε επίπεδο όγκου καταδεικνύοντας την ολοένα και μεγαλύτερη διείσδυση των VitaminWaterστην ελληνική αγορά!

Σχετικά με τα αποτελέσματα αλλά και τη νέα συσκευασία τωνAquaPowerTheVitaminWater oΔημήτρης Τιμοθεάτος επικεφαλής και ιδρυτής της SEVENCHCδήλωσε σχετικά:

Σε ό,τι αφορά στη σχεδίαση των συσκευασιών των προϊόντων μας, η εταιρική μας φιλοσοφία μας προτρέπει να κινούμαστε πάντοτε με γνώμονα την πρακτικότητα της για τον άνθρωπο. Η νέα συσκευασία του AquaPowerTheVitaminWaterδεν θα μπορούσε να ξεφεύγει από την κεντρική μας φιλοσοφία. Το αποτέλεσμα θεωρώ ότι μας δικαιώνει όλους, τόσο εμάς στην SEVENCHC όσο και τους συνεργάτες μας στην GLOBUSBC τους οποίους και ευχαριστώ ιδιαίτερα για την φροντίδα που επιδεικνύουν στο σύνολο των προϊόντων μας.

Το πρώτο παραγόμενο στην Ελλάδα VitaminWaterπρώτο και στις καρδιές των Ελλήνων καταναλωτών και συνώνυμο της κατηγορίας! Είναι πολύ σημαντικό για όλους εμάς που εμπλεκόμαστε άμεσα με τη σχεδίαση, παραγωγή και διάθεση των AquaPowerTheVitaminWater να διαπιστώνουμε ότι το AquaPowerTheVitaminWaterτοποθετήθηκε από τους Έλληνες καταναλωτές στην πρώτη θέση της κατηγορίας! Η προτίμηση των Ελλήνων καταναλωτών αποτελεί για εμάς το σημαντικότερο βραβείο που θα λάβουμε ποτέ!. Σας ευχαριστούμε και δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε το δύσκολο έργο που ξεκινήσαμε το 2016 με συνέπεια και πάντα με αξιόπιστα και επωφελή προϊόντα με γνώμονα τον Άνθρωπο!

www.sevenchc.com

Read More

Χορηγίες Προϊόντων και Εκπτώσεις Καταναλωτή άνω των 60.000 ευρώ από την SEVEN CHC το 2018!

4/1/2019

Δελτίο Τύπου

Χορηγίες Προϊόντων και Εκπτώσεις Καταναλωτή άνω των 60.000 ευρώ από την SEVEN CHC το 2018!

Δίπλα στον Έλληνα καταναλωτή αλλά και σε συνανθρώπους μας από διάφορες κοινωνικές ομάδες στάθηκε η SEVEN CHC τη χρονιά που πέρασε με τα προϊόντα της Aqua PowerThe Vitamin Water και My Tea tale.

Το πλάνο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της SEVENCHCγια το 2018 κινήθηκε σε δύο βασικούς άξονες, τον αθλητισμό και τα κοινωφελή ιδρύματα σε όλη την Ελλάδα. Στο πλαίσιο της υλοποίησης του η SEVEN CHCχορήγησε προϊόντα Aqua Power The Vitamin Water & Μy Tea tale σε 10 αθλητικούς οργανισμούς και αθλητικά κέντρα συνολικής αξίας 15.000€ καθώς επίσης και σε 7 κοινωφελή ιδρύματα συνολικής αξίας 10.000€.

Μεταξύ των αθλητικών οργανισμών που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα χορηγιών της SEVEN CHC για το 2018, διακρίνονται το Ρέθυμνο Cretan Kings Assist, ο Ημιμαραθώνιος Κρήτης, το 3ο παγκόσμιο τουρνουά ρακέτας, ο Ναυτικός Όμιλος Χανίων, ο Μαραθώνιος Αλικιανού, η ομάδα Βόλεϊ Αμαζόνες ΑΟΝΝΕ, η ομάδα μπάσκετ νέων του γυμναστικού συλλόγου Νέων Παλατιών Ωρωπού και το Mountain Bike Race Μαραθώνα.

Μεταξύ των κοινωφελών ιδρυμάτων διακρίνονται η Κιβωτός του Κόσμου, η Αποστολή, το ΕΛΕΠΑΠ Χανιών, τα Ορφανοτροφείο Χανιών & Ηρακλείου Κρήτης καθώς και τα κοινωνικά συσσίτια των ενοριών Αγ. Γεωργίου & Αγ. Νεκταρίου Κρήτης.

Πέραν όμως του εταιρικού πλάνου κοινωνικής ευθύνης η SEVEN CHC στάθηκε δίπλα και στον Έλληνα καταναλωτή μέσω του εμπορικού της πλάνου στο πλαίσιο του οποίου παρείχε εκπτώσεις που ξεπέρασαν τις 35.000€.

Αναφορικά με τον ετήσιο εταιρικό απολογισμό ο ιδρυτής και επικεφαλής της SEVEN CHC κος Δημήτρης Τιμοθεάτος δήλωσε:

Η εταιρική μας φιλοσοφία επιβάλει να δραστηριοποιούμαστε τόσο σε επίπεδο προϊόντων όσο και σε επίπεδο εταιρικών πρακτικών έχοντας ως γνώμονα τον άνθρωπο. Μία εταιρική «επιβολή» η οποία μας δεσμεύει ευχάριστα! Ο ετήσιος εταιρικός κοινωνικός απολογισμός αποδεικνύει τη δέσμευσή μας αυτή και μας οδηγεί σε μία ακόμα μεγαλύτερη. Να συνεχίσουμε με το ίδιο πάθος και ένταση να βρισκόμαστε στο πλάι των νέων μας αλλά και στο πλάι συνανθρώπων μας που έχουν ανάγκη.

Σε εμπορικό επίπεδο θεωρήσαμε ηθική μας υποχρέωση μας να επιβραβεύσουμε, μέσω του εμπορικού μας πλάνου, τον Έλληνα καταναλωτή ο οποίος τοποθέτησε το πρώτο παραγόμενο στην Ελλάδα βιταμινούχο νερό, το brand μας Aqua Power The Vitamin Water στην πρώτη θέση της κατηγορίας των functional Waters με μερίδιο που ξεπερνά το 60% σε όγκο σύμφωνα με τα στοιχεία της IRI. Στο ίδιο πλαίσιο κινηθήκαμε και με το brandμας MyTea tale, το οποίο κερδίζει συνεχώς έδαφος στην προτίμηση των Ελλήνων καταναλωτών παρέχοντας μία διαφορετική εμπειρία κατανάλωσης στην κατηγορία των Ice Tea.

Τα προϊόντα της SEVEN CHC, Aqua Power The Vitamin Water & My Tea Tale σχεδιάζονται και παράγονται στην Ελλάδα αναδεικνύοντας την ποιότητα αλλά και καινοτομία των ελληνικών προϊόντων.


Πληροφορίες:

communications@sevenchc.com

www.sevenchc.com 

Read More

AQUA POWER THE VITAMIN WATER

AQUA POWER THE VITAMIN WATER

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΒΙΤΑΜΙΝΟΥΧΟ ΝΕΡΟ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

O αριθμός επτά συμβολίζει, σε παγκόσμιο επίπεδο, την τελειότητα, την ασφάλεια και την ηρεμία.  Τρία στοιχεία τα οποία χαρακτηρίζουν και παράλληλα συνδυάζονται σε απόλυτο βαθμό τόσο με το όραμα όσο και με τις αξίες της SΕVEN Consumer Healthcare!

H SEVEN Consumer Healthcare αποτελεί δημιούργημα δύο καταξιωμένων στελεχών της αγοράς, του Κωνσταντίνου Δημόπουλου και του Δημήτρη Τιμοθεάτου. Το όραμα τους είναι να δημιουργήσουν μία εταιρεία που ‘’Να αναγνωρίζεται ως εταιρεία πρότυπο σε κάθε έναν από τους κλάδους δραστηριοποίησής της & να αποτελεί σημείο αναφοράς για το σύνολο των stakeholders τόσο στον ελληνικό όσο και στον διεθνή χώρο’’.

Αποστολή της SEVEN Consumer Healthcare είναι ‘’Η δημιουργία προϊόντων που συμβάλλουν στη βελτίωση της καθημερινότητας, της υγείας και της ευεξίας των καταναλωτών, μέσω της έρευνας, του σχεδιασμού, της ανάπτυξης και της παραγωγής’’.

Για τους σκοπούς αυτούς η SEVEN Consumer Healthcare συνεργάζεται στενά με κορυφαίους οίκους έρευνας και ανάπτυξης στην Ευρώπη, ενώ το τελικό προϊόν παράγεται στην Ελλάδα με αυστηρά standards ασφάλειας & ποιότητας συμβάλλοντας όχι μόνο στην ανάπτυξη και διατήρηση θέσεων εργασίας αλλά και στην τόνωση της ελληνικής παραγωγής!

Ήδη η Seven Consumer Healthcare διαθέτει στην αγορά το πρώτο της Brand, το Aqua Power The Vitamin Water το οποίο αποτελεί το επιστέγασμα πολύμηνων ερευνών. Το Aqua Power The Vitamin Water διατίθεται στο καταναλωτικό κοινό σε τρεις γεύσεις, το AQUA POWER BOOST, το AQUA POWER PREVENT και το AQUA POWER VITALITY. Το κάθε ένα από τα προϊόντα της σειράς καλύπτει διαφορετικές ανάγκες των καταναλωτών. Στόχος της Seven Consumer Healthcare είναι να προσφέρει στον Έλληνα καταναλωτή ένα νέο, καινοτόμο και απόλυτα διαφοροποιημένο προϊόν δημιουργώντας παράλληλα μία νέα κατηγορία στην ελληνική αγορά, την κατηγορία των εμφιαλωμένων νερών εμπλουτισμένων με βιταμίνες και ανόργανα συστατικά! Η κατηγορία αυτή είναι ιδιαίτερα διαδεδομένη σε Ευρώπη & Αμερική καταγράφοντας καταναλώσεις που ξεπερνούν τα τρία δισ. λίτρα ετησίως ενώ ιδιαίτερα σημαντικό είναι το γεγονός ότι προϊόντα αυτής της κατηγορίας παράγονται για πρώτη φορά στην Ελλάδα.

Το Aqua Power The Vitamin Water διατίθεται ήδη από τις αλυσίδες Super Market ΣΥΝ.ΚΑ, ΒΙΔΑΛΗΣ, ΚΡΗΤΙΚΟΣ & ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ καθώς και στη μικρή λιανική μέσα από ένα ευρύ δίκτυο ειδικών συνεργατών σε όλη την Ελλάδα. Σε προχωρημένο στάδιο βρίσκονται επίσης διαπραγματεύσεις για την είσοδο των προϊόντων στις αγορές της Αυστραλίας, της Κύπρου, του Βελγίου και της Ουκρανίας.

Στο πλαίσιο της αποστολής της Seven Consumer Healthcare τα αρμόδια τμήματα προετοιμάζουν ήδη τις επόμενες κατηγορίες προϊόντων. Προϊόντα τα οποία θα συμβάλλουν στη βελτίωση της καθημερινότητας , της υγείας και της ευεξίας των καταναλωτών και θα τοποθετήσουν τη SEVEN Consumer Healthcare τόσο στο μυαλό όσο και στην καρδιά των καταναλωτών στο σύνολο των αγορών δραστηριοποίησής της!

Read More

Η ώρα των Πραγματικών Ηγετών

Η Ελλάδα χωρίς αμφιβολία βιώνει ένα καθημερινό Γολγοθά. Έναν οικονομικό Γολγοθά χωρίς ιστορικό προηγούμενο. Κάποιος ίσως πει ότι η κρίση του 1930 ήταν παρόμοια. Αν όμως εμβαθύνει και μελετήσει τα δομικά στοιχεία της κρίσης αυτής και τα συγκρίνει με τα τωρινά δομικά στοιχεία τότε θα κατανοήσει απόλυτα τις διαφορές.

Τα μόνα κοινά στοιχεία που προκύπτουν, σε αναλογία βέβαια, είναι αυτά των αριθμών. Αριθμός ανέργων, αριθμός κλεισίματος επιχειρήσεων, αναλογία χρέους προς ΑΕΠ κλπ.

Αυτό που διαφοροποιεί την τωρινή κρίση στην Ελλάδα με την τότε μεγάλη κρίση είναι η προοπτική! Προοπτική ανάπτυξης και εξόδου με συνεπακόλουθο τη σταδιακή αποκατάσταση των βλαβών.

Στην Αμερική του 1930 τα χρηματιστήρια κατάφεραν να "πιάσουν" τιμές προ κρίσης 25 χρόνια μετά το κραχ. Στην Αμερική του 1930 οι κυβερνώντες απο τη μία πλευρά και οι επιχειρήσεις απο την άλλη προέβησαν, μετά το αρχικό σοκ, σε διορθωτικές κινήσεις με ένα και μόνο στόχο. Την οικονομική επανόρθωση και ανάπτυξη!

Στην Ελλάδα τα πράγματα δεν φαίνεται να κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση. Από τη μία πλευρά οι κυβερνώντες δεν φαίνεται να έχουν τη διάθεση, αλλά καθώς προκύπτει, ούτε την ικανότητα να προχωρήσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Ουσιαστικά, με πράξεις και όχι με λόγια! Ως προς τη διάθεση ας μην ξεχνάμε ότι ο δρόμος προς την κόλαση είναι στρωμένος με αγαθές προθέσεις, σαν αυτές που εξαγγέλλονται στα προεκλογικά προγράμματα και ομιλίες των κομμάτων!

Παραδοσιακά το κράτος καταναλώνει πλούτο, δεν παράγει. Ο ρόλος του στο επιχειρείν είναι περισσότερο ρυθμιστικός και λιγότερο ουσιαστικός με την έννοια της συμμετοχής στην παραγωγή πλούτου. Στην Ελλάδα σήμερα ο ρυθμιστικός αυτός ρόλος έχει εξελιχθεί σε κάτι τελείως διαφορετικό. Οχι απλά δεν ρυθμίζει, αλλά προχωρά σε πλήρη απορρύθμιση τόσο με τη συνεχή αύξηση της φορολογίας, φυσικών και νομικών προσώπων, όσο και με την ανυπαρξία επενδυτικών και αναπτυξιακών μέτρων. Εξελίσσεται καθημερινά σε ένα φορέα που απομυζεί την οικονομική δυνατότητα του πληθυσμού και των επιχειρήσεων σκεπτόμενος μόνο πώς θα εισπράξει περισσότερα παρέχοντας όλο και λιγότερα! Προσωπικά θεωρώ ότι το κράτος αυτό σήμερα προσομοιάζει με τη βδέλλα!

Οπότε ο ένας πυλώνας είναι εξ’ ορισμού εκτός. Μένει ο δεύτερος και κατά την άποψή μου σημαντικότερος. Το ελληνικό επιχειρείν, οι επιχειρηματίες και τα στελέχη τους, το ανθρώπινο δυναμικό των επιχειρήσεων μας.

Πολίτες και αυτοί της χώρας αυτής βάλλονται καθημερινά από την ανυπαρξία του ελληνικού κράτους, ενός κράτους που όπως είπαμε πριν απομυζεί καθημερινά σαν μία βδέλλα που δεν μπορούμε να αποτινάξουμε από πάνω μας. Μέχρι πότε όμως θα μπορεί να ισχύει αυτό; Μέχρι πότε αυτή η βδέλλα θα είναι προσκολλημένη πάνω μας επιτελώντας το έργο για το οποίο δημιουργήθηκε, την αφαίμαξη δηλαδή!

Οι επιχειρήσεις πρέπει να αναλάβουν ενεργό ρόλο στην αναμόρφωση του οικονομικού περιβάλλοντος. Αυτός είναι και ο ρόλος τους άλλωστε! Οι Ηγέτες των επιχειρήσεων αυτών, που έχουν μείνει στην Ελλάδα και προσπαθούν να επιβιώσουν με μεθόδους όπως το downsizing σε όλα τα επιχειρησιακά πεδία θα πρέπει να προχωρήσουν στην υιοθέτηση και υλοποίηση επιθετικών και αναπτυξιακών στρατηγικών και όχι στρατηγικών συντήρησης. Οι στρατηγικές αυτές, συντήρησης, έχουν βραχυπρόθεσμα θετικά αποτελέσματα σε ορισμένους μόνο δείκτες των εταιρειών, όπως για παράδειγμα των δεικτών λειτουργίας, operational costs, και μηδαμινής αύξησης των δεικτών μικτής κερδοφορίας. Και πραγματικά είναι μηδαμινή η αύξηση καθώς το μικρό ποσοσστό αύξησης που σημειώνεται στους δείκτες μικτής κερδοφορίας προέρχεται κυρίως από τη μείωση άλλων δεικτών που είναι σημαντικοί για την επιβίωση μίας εταιρείας. Δείκτες όπως του ετήσιου κύκλου εργασιών, της ποιότητας της απασχόλησης και ως εκ τούτου της ποιότητας της διάδρασης μεταξύ εταιριών και των stake holders κλπ.

Τεχνοκρατικά μπορώ να αντιληφθώ τις θέσεις ή σκέψεις πίσω από την απόφαση υιοθέτησης στρατηγικής downsizing. Σε τι διαφέρει όμως αυτή η λογική και η υιοθέτησή της από τη λογική του κράτους; Δεν διαφέρει σε τίποτα. Απλά το μέγεθος μεταβάλλεται. Όπως το κράτος έτσι και επιχειρήσεις που ακολουθούν αυτή τη στρατηγική μειώνουν τους πόρους τους με αποτέλεσμα τη νψευδαίσθηση ανάπτυξης. Για ποια ανάπτυξη μιλάμε όταν έχει απολεσθεί το 30 έως 50% του ετήσιου κύκλου εργασιών και μεριδίων αγοράς με αντάλλαγμα 1 ή 2 ή και 3 ποσοστιαίες μονάδες αύξησης του μικτού κέρδους; Και βέβαια αρκεί να δει και να συγκρίνει κάποιος τα μεγέθη αυτά σε απόλυτα νούμερα. Ούτως ή άλλως τα απόλυτα μεγέθη μετράνε και όχι τα ποσοστά!

Κάποιος ίσως σκεφτεί. Μα πως αλλιώς θα επιβιώσουμε; Το κράτος λειτουργεί αποτρεπτικά σε κάθε έννοια και προσπάθεια ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Επιχειρήσεων που στόχο και σκοπό έχουν τη δημιουργία κέρδους. Ναι σωστά το κράτος λειτουργεί αποτρεπτικά. Είναι κοινή παραδοχή όλων ότι βάζει συνεχώς εμπόδια και το περιβάλλον στην Ελλάδα δεν είναι εύκολο για το επιχειρείν. Πότε όμως ήταν; Το να δραστηριοποιείται μιά εταιρεία στην Ελλάδα δεν ήταν ποτέ εύκολο. Πάντοτε υπήρχαν προσκόμματα και δυσκολίες. Από την άλλη οι ηγέτες των εταιρειών ας σκεφτούν λίγο τη διαδρομή τους. Έγιναν ηγέτες μέσα από μια διαδρομή δύσκολη, στις περισσότερες των περιπτώσεων, και πηγαίνοντας αντίθετα από το ποτάμι. Πηγαίνοντας κόντρα στις δυσκολίες που καθημερινά ανέκυπταν. Στηριζόμενοι μόνο στο όραμά τους. Στηριζόμενοι μόνο στις αξίες τους. Και τελικά στηριζόμενοι στους ανθρώπους τους. Αυτό είναι οι επιχειρήσεις. Αυτοί είναι οι παράγοντες επιτυχίας. Δεν είναι σε καμία περίπτωση η μεμψιμοιρία και η διατήρηση στάσης αναμονής. Αυτά μόνο αντίθετο αποτέλεσμα μπορούν να έχουν.

Απαιτείται από τους ηγέτες των εταιρειών να συνέλθουν από το παρατεταμένο σοκ. Να κάνουν αυτό που ξέρουν καλύτερα από τον καθένα. Να δώσουν ξανά όραμα και να προχωρήσουν μπροστά. Όπως μόνο αυτοί ξέρουν, όπως το έκαναν στο παρελθόν. Τότε και μόνο τότε θα επιστρέψει η προσδοκία. Η ελπίδα δεν έρχεται με χρώμα ούτε με βαρύγδουπα λόγια και απατηλές υποσχέσεις. Έρχεται με Όραμα, με Αξίες και τελικά με Πράξεις! Πράξεις που μόνο οι ηγέτες μπορούν να υλοποιήσουν. Και με δεδομένο το έλλειμμα ηγεσίας σε πολιτικό επίπεδο απομένουν οι επιχειρηματικοί ηγέτες, τόσο σε επίπεδο εταιριών όσο και σε επίπεδο προσώπων.

Το επιχειρείν είναι αυτό που θα βγάλει τη χώρα από το τέλμα. Κανένας πολιτικός, καμία πολιτική παράταξη. Αν το κράτος συμπλεύσει έχει καλώς διαφορετικά μόνο το επιχειρείν έχει τη δυνατότητα αυτή. Μόνο οι ηγέτες των εταιρειών που ανδρώθηκαν μέσα από δυσκολίες και γνωρίζουν πώς στην εποχή της κρίσης χρειάζεται περισσότερο η ηγεσία και όχι τόσο στην εποχή της ευημερίας. Ας αποδείξουμε όλοι οι εμπλεκόμενοι ότι ο βασιλιάς δεν είναι γυμνός!

Δημήτρης Τιμοθεάτος

Αναδημοσίευση από capital.gr

Η ώρα των Πραγματικών Ηγετών

Read More

Το Ταλέντο και ο Ηγέτης

Κατά καιρούς έχουν υπάρξει φωτισμένοι ηγέτες τόσο σε πολιτικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο.

Συνήθως, με τον όρο φωτισμένο χαρακτηρίζουμε έναν ηγέτη ο οποίος έχει το χάρισμα να οδηγεί τα πλήθη προς μια θετική κατάσταση / κατεύθυνση!

Χαρακτηρίζουμε τον ηγέτη ο οποίος όχι μόνο κινείται με όραμα μπροστά αλλά επίσης σε αυτό του το ταξίδι έχει συνοδοιπόρους όλους εκείνους που πίστεψαν στο όραμα του και κατ' επέκταση στον ίδιο.

Χαρακτηρίζουμε φωτισμένο ηγέτη εκείνον που δεν κινείται από ταπεινά προσωπικά ελατήρια! Eκείνον ο οποίος ενεργεί με βάση το συνολικό καλό και τελικά οι ενέργειες του πολλαπλασιάζονται από την θετική ορμή των οπαδών του.

Το θέμα της ηγεσίας απασχολεί σε εξαιρετικά μεγάλο βαθμό το σύνολο της επιχειρηματικής κοινότητας σε παγκόσμιο επίπεδο αλλά και το σύνολο των κοινωνιών.

Καθηγητές και σύμβουλοι εκπαιδεύουν τους επίδοξους ή μελλοντικούς ηγέτες σε νέες δεξιότητες. Τα χαρακτηριστικά του ηγέτη πολλά και ουσιαστικά, στο πλήθος των περιπτώσεων. Το ίδιο αριθμητικά πολλά και τα εκπαιδευτικά προγράμματα!

Το ερώτημα όμως είναι το εξής: μπορούν όλοι όσοι εκπαιδεύονται να γίνουν ηγέτες; Έχουν όλοι τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να συγκεντρώνει ένας ηγέτης ή απλά αναπαράγονται θεωρίες που τελικά δεν πρόκειται να εφαρμοστούν ποτέ, πουθενά και απο κανέναν; και μήπως αυτά τελικά εξαντλούνται στην κατάκτηση της "καρέκλας”;

Κατά την άποψη μου ο ηγέτης πρέπει να έχει ταλέντο. Και αφού αυτό διαγνωσθεί θα πρέπει να καλλιεργηθεί. Ταλέντο ακαλλιέργητο παραμένει ταλέντο!

Σκεφτείτε τον διεθνούς φήμης Έλληνα πιανίστα Δημήτρη Σγουρό. Τί θα ήταν αν δεν δούλευε σκληρά το ταλέντο του; Τι θα ήταν αν ο βαθμός δέσμευσής του δεν ήταν υψηλός; Μάλλον θα παρέμενε ταλέντο! Αντίστοιχα παραδείγματα υπάρχουν αρκετά!

Το ίδιο ισχύει και με τους ηγέτες! Μπορεί κάποιοι να έχουν ταλέντο! Το ταλέντο όμως από μόνο του δεν επαρκεί. Απαιτείται σκληρή δουλειά, επιμονή και υπομονή. Το χάρισμα δόθηκε. Το πώς και αν αξιοποιηθεί είναι άλλη ιστορία.

Αν προσπαθούσαμε να αποτυπώσουμε το αποτέλεσμα της ηγεσίας με μία μαθηματική πράξη θα λέγαμε ότι αυτή παίρνει τη μορφή της εξίσωσης Η= Τ+Γ+Ζ.
Όπου το Η ισούται με την Ηγεσία, το Τ ισούται με το Ταλέντο, το Γ ισούται με τη Γνώση και το Ζ ίσούται με τη Ζωή! Ίσως η εξίσωση αυτή να φαντάζει απλή. Είναι όμως;

Τα δύο τελευταία στοιχεία της εξίσωσης δεν είναι εύκολα. Το αντίθετο! Είναι εξαιρετικά δύσκολα και η απόκτηση τους προϋποθέτει την πλήρη δέσμευση! Η γνώση δεν αποκτάται εύκολα. Μπορεί να είναι παντού σήμερα, οι πληροφορίες κατακλύζουν την καθημερινότητα μας. Τα σχετικά εκπαιδευτικά προγράμματα είναι επίσης παντού και εύκολα προσβάσιμα. Ωστόσο, δεν είναι μία διαδικασία που περιλαμβάνει την απόκτηση της πολυπόθητης γνώσης απλά ακούγοντας ή διαβάζοντας σχετικές θεωρίες και μοντέλα. Το ταλέντο για να καλλιεργηθεί θέλει κόπο και δέσμευση. Θέλει μάχη με τον εαυτό μας. Θέλει κριτική σκέψη και δυνατότητα διάκρισης του επωφελούς απο το λιγότερο επωφελή. Και βέβαια την ικανότητα υιοθέτησης και όχι αντιγραφής!!

Και τέλος, όλα τα παραπάνω πρέπει να δοκιμαστούν στον απόλυτο και σκληρό στίβο της ζωής! Το τελευταίο στοιχείο της εξίσωσης το οποίο και θα καθορίσει τη μετέπειτα πορεία του ηγέτη. Γιατί μόνο εδώ θα μπορέσει να δημιουργήσει ο ηγέτης και να λαξεύσει τα στοιχεία της επιμονής, της υπομονής και τελικά το βασικό στοιχείο, της πραγματικής εκτίμησης του εγώ του! Μόνο εδώ θα μπορέσει να δοκιμάσει και να αποτύχει. Και μέσα από τις αποτυχίες του να διδαχθεί, να μάθει. Και τελικά να διαμορφώσει το στυλ της ηγεσίας του μέσα από τις δικές του εμπειρίες και όχι μέσα από τις εμπειρίες των άλλων. Αυτές είναι των άλλων, όχι δικές του!

Τότε και μόνο τότε, αφού έχει γνωρίσει τις πραγματικές ικανότητες του θα μπορέσει να ηγηθεί. Και να ηγηθεί στηριζόμενος στις πραγματικές του δυνάμεις σε αυτές που γνωρίζει ότι σίγουρα έχει και όχι στις πλασματικές που χτίζει το εγώ!

Τα στοιχεία αυτά οδηγούν στη διαμόρφωση ενός ισχυρού χαρακτήρα. Ενός χαρακτήρα που δεν επιδέχεται παρερμηνείες και δεν υποκύπτει σε κολακείες.

Γιατί θα υπάρξουν και τα δύο. Και η παρερμηνεία, με αποτέλεσμα την μεσομακροπρόθεσμη αμφισβήτηση, αλλά και οι κολακείες καθώς η εξουσία ήταν, είναι και θα είναι έντονα ελκυστική, το ίδιο και ο φέρων την εξουσία!

Πολλοί οι " ηγέτες", εξαιρετικά λίγοι όσοι πραγματικά προορίζονται για ηγέτες και ακόμη λιγότεροι όσοι επιλύουν την εξίσωση!

Συνοψίζοντας, το ταλέντο δεν αρκεί για να γίνει κάποιος ηγέτης. Απαιτείται κάτι πολύ περισσότερο από αυτό. Απαιτείται σκληρή και επίπονη δουλειά καθώς η διαμόρφωση ισχυρού χαρακτήρα με δομικά στοιχεία αυτά που περιγράφηκαν παραπάνω εξ’ ορισμού το απαιτούν. Το αποτέλεσμα; Η διαμόρφωση ισχυρής στάσης η οποία οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια στον όρο Φωτισμένος Ηγέτης. Όχι όμως όλους!

Δημήτρης Τιμοθεάτος

Αναδημοσίευση από capital.gr 

Το Ταλέντο και ο Ηγέτης

Read More